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房地产营销（）计划是指企业的长期营销计划，由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案，计划期一般为3~5年或5~20年。战略高层综合战术

项目式组织的主要优点是营销效率高易于做长远的战略计划简便易行

()组织模式是指按市场调研、楼盘推销、广告宣传和新项目计划等营销职能设置机构。职位式组织项目式组织职能式组织地区式组织

职能式组织的主要优点是（）运营成本较低营销效率高项目或市场职责明晰简便易行

房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划，由营销部门编制的实现战略计划的具体方案，其期限一般不超过()年。 1年 3年 2年 4年

按照专业化组织形式和内容划分，房地产企业市场营销部门主要有（）等类型的组织结构。职能式组织市场式组织地区式组织项目式组织以上都不是

营销组织模式的选择一般需要考虑（）。企业规模房地产的种类房地产销售方式市场决策者的喜好

房地产营销控制的内容主要包括调节性控制效率控制预先控制战略控制盈利能力控制

市场营销控制是指营销管理者用以跟踪企业营销活动过程每一环节，确保其按期望目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，以及为使实际结果与预期目标一致而采取的必要措施。

调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动，使实际营销工作与原计划尽可能一致，在控制过程中通过不断评审和信息反馈，对营销战略作出修改。

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